
Мащабният експеримент за четиридневна работна седмица в Обединеното кралство, който започнал преди три месеца, вече дава изключително показателни данни.
Локдауните заради пандемията показаха, че много работни места могат да се преместят вкъщи, поне частично.
Следващата голяма промяна може да бъде продължителността на самата работна седмица.
През юни повече от 3300 служители в Обединеното кралство започнаха да участват в шестмесечен експеримент за проверка на ефективността на четиридневната работна седмица.
Той е организиран от организацията с нестопанска цел 4 Day Global.
Пилотната програма вече е достигнала половината си път и 4 Day Global отчита изключително положителни резултати. По-конкретно, 88 % от анкетираните участници са заявили, че четиридневната работна седмица работи добре за техния бизнес.
Организациите в пилотната програма в Обединеното кралство предоставят данни и знания в реално време, които са златни. По същество те полагат основите на бъдещето на работата, като прилагат на практика четиридневна работна седмица във всеки размер на бизнеса и почти всеки сектор. Казват ни какво точно откриват в процеса на работа.
Джо О’Конър, главен изпълнителен директор на 4 Day Week Global, в прессъобщение.
Ето още факти от експеримента:
• 86% от участниците в проучването посочват, че е вероятно или изключително вероятно да запазят четиридневната работна седмица.
• 46% от анкетираните съобщават за известно увеличение на производителността.
• Предприятията съобщават и за сравнително плавен преход от традиционната петдневна работна седмица. По скала от 1 – „изключително предизвикателство“, до 5 – „изключително гладко“, 98% от респондентите са оценили прехода към четиридневна работна седмица с 3 или повече.
4 Day Week Global заявиха, че това е най-голямата по рода си пилотна програма
Стига работниците да запазят 100% от производителността си, те ще запазят и 100% от заплатата си, докато работят 80% от традиционната работна седмица. Нестопанската организация си сътрудничи по пилотната програма с трудовия мозъчен тръст Autonomy, както и с изследователи от Университета в Кеймбридж, Бостънския колеж и Оксфордския университет.
Компаниите, които участват в експеримента, са от магазини за риба и чипс, през PR фирми до технологични компании.
Въпреки че преходът към четиридневна работна седмица със сигурност е примамлив, О’Конър признава, че това не е универсален подход към трудовата революция.
Научаваме, че за много хора преходът е сравнително гладък, а за някои има разбираеми пречки – особено сред тези, които имат сравнително фиксирани или негъвкави практики. Има сектори със системи или култури, датиращи от миналия век.
Джо О’Конър
4 Day Week Global съобщи и за препоръки от високопоставени ръководители на някои от компаниите, участващи в проекта.
Главният изпълнителен директор на Trio Media Клеър Даниелс:
Продуктивността остана висока, като благосъстоянието на екипа се повиши. Заедно с това бизнесът ни се представя с 44% по-добре във финансово отношение.
Шарън Платс, главен директор по персонала в Outcomes First Group:
Макар че все още е рано, увереността ни да продължим след приключване на изпитването нараства и въздействието върху благосъстоянието на колегите е осезаемо.
Четиридневната работна седмица е примамлива концепция за работническата класа.
Тя изглежда все по-законосъобразна, тъй като пилотни програми като тази събират осветляващи данни за концепцията. Майкрософт изпробва четиридневната работна седмица в Япония и видя по-високи продажби и нива на щастие сред служителите.
Голямото препятствие пред по-нататъшното развитие ще бъде да се получи подкрепа от достатъчно компании и ръководители.
Това е необходимо, за да се превърне четиридневната работна седмица в постоянна част от световния пазар на труда. Резултатите от големи проекти като този на „4 Day Week Global“ само ни приближават към тази крайна цел.
Източник: kaldata.com